各位道元的同事，大家好。

最近受邀給大家說一些話，其實一直都想找個機會向大家表達心聲。

我記得《財富》雜志有過一篇報道，中國中小企業(yè)平均生存年限在2.5年，集團企業(yè)在7-8年。道元今年第18年，在這條通往百年民族企業(yè)的漫漫長路上，以后還會面臨更多不可知的挑戰(zhàn)。

今年6月份的時候，我看到公司員工數(shù)量突破1000人，在企業(yè)人數(shù)規(guī)模上正式步入了大型企業(yè)的梯隊，這也算是道元經(jīng)歷的一個成年禮。

一千多人的隊伍里，有陪伴十多年的老戰(zhàn)友，有新入職場的新生代，大家來自五湖四海，觀念不一，步伐不同，各有各的個性和鋒芒。但就像一艘行駛的航船，每個人手里一把舵，不同人往不同方向使舵只會讓航船原地打轉(zhuǎn)，不能使之移動分毫。

只有舵手鉚足了勁往一處劃槳才能讓船往前走，這就是為什么在道元18歲的特殊節(jié)點，我想跟大家再談一談我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。

 要講公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，

 我最先想到的是企業(yè)文化。

一家企業(yè)要保持長期健康發(fā)展，最核心的因素就是企業(yè)文化。每個企業(yè)要有一些自己獨特的東西，能夠讓大家發(fā)自內(nèi)心去認同，形成自己的風格和積淀，才能夠保持長久的發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)文化是"我們是一群什么樣的人"的具象化表述，文化層面的核心永遠都只有一個字，那就是"人"。我希望在道元成長的每個人，能夠成為一個團結(jié)、自主學習、有責任心、愿意拼搏、堅韌不拔的人。擁有這些特質(zhì)，在任何地方都能發(fā)光發(fā)亮。

怎么讓這些特質(zhì)成為道元人的特質(zhì)，這就需要一些大家都愿意去認同和追求的東西。

第一，我們要不斷深入學習。

作為一個技術(shù)密集型企業(yè)，我們要學什么？

除了磨練專業(yè)技能，還要學習工作方法和思維模式。如果說專業(yè)技能決定了能不能做這件事，那么思維模式則決定了能不能把這件事做到更好。大家要主動學習并且深入掌握一些思維模式，比如近期一直在強調(diào)的5why分析法。

什么是5why分析法？舉個例子，一件事情出現(xiàn)了問題，你給出的應(yīng)對方式只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，那永遠只能維持一個低水平的重復(fù)。機器出現(xiàn)了問題，這次修好了，下次會有其他機器壞掉；客戶不滿意投訴了，這次多方溝通處理好，下次會有其他客訴，于是你永遠在解決問題，永遠在原地忙碌。

5why就是當問題出現(xiàn)時，自覺發(fā)問，深入追究問題出現(xiàn)的根本原因，從系統(tǒng)性原因出發(fā)解決問題，從而避免下一次發(fā)生。

把經(jīng)驗當做成長。犯錯一次不要緊，可怕的是在同樣的問題上反復(fù)犯錯。我們有能力去承擔員工的一次錯誤，給大家更多成長空間。但是，在類似的情景中反復(fù)花上大把時間和經(jīng)歷處理同樣的問題，不止是公司在經(jīng)濟上承受不了，對于員工個人也是一種鋪張浪費。須知，青春須早為，豈能長少年。

所以，道元人在做任何事情時都應(yīng)養(yǎng)成這樣的思維模式：追問，復(fù)盤，從根源消滅問題點。

第二，我們要認識企業(yè)和團隊的關(guān)系。

企業(yè)是什么，企業(yè)是團隊，團隊的主體是人。

我希望在道元的每個人，能夠真正理解，你們是企業(yè)的主人。

團隊的發(fā)展本質(zhì)是個人的發(fā)展。

大家可能覺得自己做的這些工作，好像是為了股東，為了公司發(fā)展，為了客戶服務(wù)，但每個人都應(yīng)該認識到，做任何事，首先要為了我們自身，為自己能有收獲，能有成長，能獲得物質(zhì)的回報。

如果你在做的事情中沒有獲得任何收益，那對你而言這些事就沒有任何意義。

另一方面，單個的人，沒有組織的人，難以做成事。

現(xiàn)代企業(yè)最大的特點就是分工。工程師把設(shè)備圖紙畫得再好再精良，沒有人去賣，那也沒有客戶會用，他的圖紙就毫無意義。

所以，我認為的團隊精神，就是大家為了一個共同目標合力做成一件事。

不能守著自己的一畝三分地，認為做好自己的事就夠了。一個設(shè)備從無到有，需要研發(fā)、采購、裝配和運營還有更多的人一起推動，如果只站在自己的角度看待問題，就容易在一些小分歧上爭執(zhí)不休。

當我們站在一個更高的、全局的視角，就會發(fā)現(xiàn)所有分歧都只是不同的人為了完成共同的目標采取了不同的做法而已。因此，要主動了解別人在做什么，用自己的專長去協(xié)助其他崗位，這就是團隊性。

第三，我們要有責任心。

責任心是做好一件事的出發(fā)點。

只有當我們覺得這件事是自己的職責，才真正會去用心對待，才有可能把這件事做好。反之，如果不想對事情負責，那么勢必會草草了事，敷衍應(yīng)對。在工作中，每個人都是互相關(guān)聯(lián)的，你的敷衍疏忽可能直接導(dǎo)致最后整個團隊的失敗。所以要保持“時時在狀態(tài)”，站好自己的崗，盡好自己的責，守住自己的關(guān)。

最后，我們要有拼搏和堅韌的精神。

放眼當前局勢，不可謂不危險。疫情對經(jīng)濟發(fā)展的影響不可預(yù)估，外部行業(yè)客戶對設(shè)備要求越來越高，同行都在鉚足了勁跑，我們稍慢一點就會被落下。所以我希望，道元在這種情形下能夠用力跑起來，做好準備，不怕困難，腳踏實地往前跑。

 那么，往哪個方向跑？

 這就要說說我們的發(fā)展規(guī)劃。

直白來講，道元從一開始的定位就是一家自動化公司。現(xiàn)在依然是，以后也不會變。

道元從2004年最初創(chuàng)立，做半自動化的夾治具，隨后到低復(fù)雜度、簡單的自動化單機，再到高復(fù)雜性的單機，如今已經(jīng)能夠自主研發(fā)多種技術(shù)集成的整線自動化。隨著技術(shù)往更高水平發(fā)展，產(chǎn)品價值也在不斷提升，從一臺3、4萬的治具，到100多萬的設(shè)備，再到一條1000多萬的自動化產(chǎn)線，我們可以從中窺見道元的成長路徑。

這十幾年來，道元已經(jīng)在消費電子等行業(yè)完成了技術(shù)深耕和儲備，幫我們的客戶實現(xiàn)生產(chǎn)車間的自動化。接下來的計劃，是將車間自動化擴展到倉儲自動化，不只做自動化設(shè)備，也做自動化立庫，這就是今年剛成立的倉儲物流事業(yè)部正在做的事。

從生產(chǎn)車間到倉儲物流，道元要一步步完成智能工廠的產(chǎn)品布局，將自動化場景從貼標、組裝這樣的單一工序拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈，通過自動化的能力讓制造業(yè)客戶的工作變得越來越簡單。

比如我們的客戶要建設(shè)一個工廠，以前他需要學習了解技術(shù)工藝，需要投入很多人力物力，現(xiàn)在任何工藝都可以集成在自動化設(shè)備上，通過我們的能力幫他做出合格的產(chǎn)品。這整個過程中客戶需要做的，只是蓋好廠房、做好產(chǎn)品規(guī)劃、準備好預(yù)算，道元會給他交付一整個可靠的智能化工廠。

這就是我們未來的愿景藍圖——"讓制造業(yè)越來越簡單"。

當然，這并不是一條輕松的路，

 道元還有很多地方可待成長。

研發(fā)力量要聚焦，具備高門檻和強競爭力。自動化行業(yè)早期靠著跟別人拼價格的競爭模式正在改變，之后拼的是技術(shù)。我們要對研發(fā)有更高的期待和要求，打造一支不怕競爭的隊伍，做出不怕被抄襲的核心技術(shù)壁壘。

道元未來的發(fā)展路徑可以簡單概括為“一二三”，也即，“一個核心工藝，兩個產(chǎn)品技術(shù)方向，三個市場布局”。

“一個核心”，指的是未來仍然要立足于柔性材料工藝，以此作為主體和核心去拓展技術(shù)領(lǐng)域，建立起自己的護城河。

“兩個產(chǎn)品技術(shù)方向”，指的是道元的產(chǎn)品要聚焦在“產(chǎn)線自動化”和“倉儲自動化”兩個方向。道元在過去十八年形成了柔性材料貼附、精密組裝、自動包裝等優(yōu)勢產(chǎn)品線，覆蓋消費電子、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的產(chǎn)線場景。未來，在該產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，道元將會延伸到倉儲場景，形成自動化立體倉庫、數(shù)字孿生等“倉儲自動化”產(chǎn)品線。

同時，兩條產(chǎn)品線要想夯實基礎(chǔ)，就必須在技術(shù)上有所專精，所有技術(shù)要向著超高精度、超高速度的方向去專注、發(fā)展和突破，在設(shè)備精度和速度上構(gòu)建強有力的競爭優(yōu)勢，達成“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的技術(shù)壁壘。

“三個市場布局”，指的是道元在3-5年內(nèi)仍然堅持深耕細分領(lǐng)域，有所為，亦有所不為，以消費電子產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和主體，積極拓展新能源產(chǎn)業(yè)和國家技改產(chǎn)業(yè)，形成互為支撐的市場布局。

 最后，談一談道元的資本市場規(guī)劃。

相信大家都對這個規(guī)劃都有所耳聞，現(xiàn)階段是以三年內(nèi)走向公眾資本市場為目標。這個目標可以說是道元一個階段性奮斗的終點，也將會是開啟道元二次創(chuàng)業(yè)的起點。道元在之后會像初創(chuàng)公司一樣，獲得更多更強的成長性。

大家不要想當然地認為“自己只是一個普通員工，這些是老板的事情，與我無關(guān)”，一個組織要成事，離不開它的任何一個成員。努力是每個人的努力，成果是每個人的成果，利潤是每個人的利潤。

我主張道元走向公眾資本市場的初心，是分享公司的利益和發(fā)展成果，最大程度讓利給那些真正建設(shè)道元的勞動者。

我說大家是道元的主人，這并不是一句空話，而是一個承諾。

以華為公司為例，它發(fā)展到現(xiàn)在，華為老板的股份只有1個點都不到，大部分都由股權(quán)激勵分給了企業(yè)員工。

這也正是我想做的事情：通過未來的股權(quán)激勵制度，把公司成長的利益分享給整個團隊，讓更多為道元這棟大廈添磚加瓦的建設(shè)者得到回報，讓道元的發(fā)展成果惠及更多人。

我也希望，大家在實現(xiàn)了物質(zhì)基礎(chǔ)之后，能夠更加為興趣而努力工作，做自己喜歡的事，做對這個世界更加有意義的事。

謝謝大家。